Témoignages

Agnès, Manager à Marseille

Chaîne Logistique Globale

Ecole des Mines de Nancy 1992

Ecole Nationale Supérieure du Pétrole et des Moteurs 1993

Après une première expérience en logistique suivie d’une dizaine d’années dans l’implémentation de l’ERP SAP en milieu industriel, je souhaitais « tourner la page SAP» et prendre de nouvelles responsabilités.
 
Ma fonction principale chez BC Consulting est opérationnelle, chez nos clients, en tant que Manager ou en apport d’expertise fonctionnelle ou technique. Je mets en place et assure le suivi des plannings, prépare et anime les réunions d’avancement avec le client et les points internes d’équipe, suis garante des livrables, gère la relation quotidienne et contractuelle avec le client. J’interviens sur des projets très variés aussi bien au niveau des compétences fonctionnelles requises (schémas directeurs, appels d’offre, audits, assistance à maîtrise d’ouvrage, …) qu’au niveau des secteurs d’activité (logistique, santé, presse, aéronautique…).
 
J’ai également pour mission de participer au développement de notre ligne de services Chaîne Logistique Globale : avant-vente, anticipation des ressources, recrutement, évolution et montée en compétences des équipes, alimentation de l’offre en fiche produits et fiches références.
 
Pour moi, BC Consulting reste une entreprise à taille humaine qui permet de s’investir pleinement dans les missions et dans le développement de la société.

Bertrand, Manager à Toulouse

Program Management

Edhec 2001

Je suis chez BCC depuis 2008, après deux premières expériences du consulting chez CSC Peat Marwick et SOPRA Management.

J'ai notamment participé au projet de refonte du système financier du 3è armateur mondial dans l'optique de déployer les process "groupes" dans les filiales mondiales (contrôle de gestion, comptabilité tiers, comptabilité générale, reporting).

Depuis 2010, j'interviens dans le secteur de l'aéronautique sur une mission de transformation des process et solutions de P&PM (Programme & Project Management) en support au développement des programmes avions, le suivi de la planification industrielle et la gestion de portefeuille projets. Au-delà de mon rôle opérationnel de consultant AMOA, je m'occupe du développement de l'activité du bureau de Toulouse, du management des équipes (10 consultants) et de la relation client.

Etienne, Manager à Marseille et Singapour

Transformation des Fonctions Financières

Euromed Marseille 2000

Après une première expérience chez PricewaterhouseCoopers où j’ai pu commencer à forger mes compétences de consultant, j’ai décidé de rejoindre BC Consulting dès sa création en 2004. A l’opposé de la vie professionnelle au sein d’un grand groupe de conseil, participer à la naissance de cette entreprise représentait un formidable challenge pour moi : autonomie, adaptabilité et flexibilité sont des qualités qui prenaient toute leur sens alors qu’elles étaient le moteur même du développement de la société.

Depuis plus de 7 ans maintenant, BC Consulting a toujours réussi à me proposer des expériences sans cesse renouvelées, et notamment à l’étranger où j’ai pu intervenir dans près d’une vingtaine de pays différents lors de projets aussi divers que le déploiement de solutions ERP, la création de Centres de Services Partagés ou encore l’audit organisationnel de Direction Financières. J’ai eu ainsi l’opportunité de partir en expatriation 4 ans, en Chine puis en Malaisie, où j’ai pu encadrer des équipes internationales et multiculturelles. Je coordonne aujourd’hui nos activités sur l’Asie via notre bureau de Singapour.

Je souhaite à toute personne de pouvoir s’enrichir personnellement et professionnellement d’une telle diversité comme j’ai pu l’être durant ces années, et je remercie BC Consulting de la confiance qui a été placée en moi.

Fabien, Manager à Marseille

Stratégie et Transformation

Mines de Paris (promotion P99, diplômé en 2002)

Diplômé de l’Ecole des Mines de Paris en 2002, j’ai débuté ma carrière chez Sagem – désormais Groupe Safran – comme responsable de projet en Systèmes d’Information Avion sur des missions de conception de nouveaux produits et d’avant-vente.

Fort de cette expérience dans l’industrie, c’est début 2007 que je me suis tourné vers le conseil en management et stratégie en entrant au Boston Consulting Group. A travers une variété de secteurs et de fonctions, je me suis consacré à des problématiques de transformation et d’excellence opérationnelle, planning stratégique et organisation.

Rejoindre BC Consulting fin 2010 était l’opportunité de poursuivre sur des missions à forte valeur ajoutée tout en profitant du cadre Marseillais et de sa qualité de vie. BCC bénéficie en plus de l’agilité propre à une structure de sa taille alliant proximité de ses clients régionaux et capacité d’intervention à l’international. Cette agilité ajoutée à la qualité de ses collaborateurs font réellement l’intérêt des missions au quotidien.

Mathias, Manager à Paris

Transformation des Fonctions Financières

ESC Toulouse 2001

Après l’ESC Toulouse en 2001, je suis rentré chez Cap Gemini pour y être consultant SAP sur le module contrôle de gestion. Après 4 ans de projets tous très différents, je voulais me rapprocher encore un peu plus du métier et ne pas traiter uniquement les problématiques SI, j’ai donc rejoins la branche conseil en management spécialisée en transformation financière chez Accenture, j’y suis resté presque 5 ans.

J’ai rencontré les associés de BC Consulting en juin 2010, qui m’ont proposé ce que je recherchais : Faire du conseil dans un cabinet à taille humaine avec un vrai projet d’Entreprise et le tout, chose au combien importante pour moi, dans une ambiance chaleureuse…

Je suis depuis quelques mois, dans le maritime, sur une phase de cadrage d’un projet de refonte des pratiques de gestion de programme de développement et de fabrication. Cette phase adresse des problématiques à la fois d’ordre « processus », « organisation » et « outils », toute la palette du consultant BCC en somme…
Ce cadrage devrait, si tout se passe bien, aboutir à la mise en place d’un outil de gestion des programmes, projet sur lequel nous serions positionnés en AMOA.

Mathieu, Manager à Paris et Bruxelles

Transformation des Fonctions Financières

ESSCA 1999

MS Ingénierie Financière 2000

Après une formation en audit et ingénierie financière, j'ai débuté ma carrière dans un fond d'investissement avant de rejoindre l'équipe Audit & Conseil du cabinet Andersen.
Durant 5 années, j'ai pu mettre en pratique mes connaissances lors de missions traditionnelles de commissariat aux comptes mais aussi développer des compétences nouvelles sur des missions à forte valeur ajoutée : due diligences, perspectives financières, mise en œuvre des référentiels SOX et LSF, déploiement des normes US GAAP dans le secteur pétrolier...

Puis, ma rencontre avec les associés de BC Consulting a été un tournant dans ma carrière. A la recherche de nouveaux challenges, davantage d'opportunités à l'international et d'un cadre de travail convivial, j'ai alors rejoint leur équipe de consultants en 2005. Depuis, j'ai supervisé pour l'un des leaders mondial du transport maritime, le déploiement en Asie, Europe et Moyen-Orient du "Core Model" Groupe du système comptable et financier (Oracle e-Business Suite), ainsi que certaines applications "métiers". Cette expérience a été riche sur le plan professionnel avec une diversité de la mission tant dans sa dimension organisationnelle que celle métier et « outil », mais aussi unique sur le plan personnel.

Je suis maintenant en charge du développement de notre practice Transformation des Fonctions Finances en France et en Belgique.

Ming, Value Partner in Asia Pacific

OeBS expert

University of South Australia 1992

As Oracle consultant for over 18 years, I have successfully managed many full-cycles implementation projects for local and multi-national enterprises in Telco, High Tech, Manufacturing, Transportation, Banking, Retails and Shipping industries across Greater China and Asia Pacific. Having worked with BCC for over 4 years, unlike other companies, BCC allows me the opportunity to expand my repertoire of skills in different areas.  In addition to my familiar implementation area, I have the opportunity to manage a change management project to relocate client’s account operations from Taiwan to Malaysia.   
Geographically, other than Asia Pacific, BCC also takes me to France, Mexico and Dubai, which has provided me with exposure to different cultures and lifestyles.  

For communication, BCC has a very thorough approach in briefing consultants on every project engaged. I feel very confident and fully-informed whenever I start a new project with BCC. By and large, I prefer to work with BCC for other future engagements.

Emeline, Consultante à Marseille

Ecole Supérieure d'Ingénieurs de Lumigny (ESIL) 2004

Master IAE Aix-en-Provence 2005

Au cours des deux missions qui m’avaient été confiées lors de mon année d’apprentissage – mise en place d’outils de gestion d’un portefeuille de projets et déploiement d’un outil comptable et financier basé sur l’ERP Oracle dans l’agence britannique du groupe, j’ai été encadrée par des consultants de BC Consulting.

Ce premier contact avec la société m’avait alors permis de mesurer le degré de compétence et l’expérience des consultants, et d’appréhender ce qu’était le monde du conseil.

La perspective d’évoluer dans des contextes professionnels variés m’a immédiatement séduite.
Au terme de mon contrat d’apprentissage, BC Consulting s’est profilée comme une entreprise sérieuse, ayant le souci de fournir une prestation adaptée au client, dynamique et accueillante.

Depuis mon embauche en 2005, j’ai conduit des déploiements de l’outil comptable de la CMA-CGM à l’international ; après être intervenue sur différents aspects fonctionnels (migration de données, modélisation de procédures, réalisation des manuels de formation), j’ai rapidement eu l’opportunité d’accéder à la gestion de projet et l’encadrement d’équipe.
Plus récemment, j’ai été sollicitée pour superviser les réalisations correctives et évolutives de la solution mise en œuvre pour l’ensemble des armateurs du groupe CMA-CGM.

Au travers de ces missions, BC Consulting me permet de mettre à profit ma curiosité naturelle, mon goût pour le contact et mon désir d’autonomie.

La taille de la société permet en outre d’entretenir d’excellents rapports humains dans une ambiance conviviale, à l’opposé de certains cabinets de conseil impersonnels.

Nouha, Consultante à Marseille

Ecole Supérieure des Mines de Saint-Etienne 2007

Master 2 Management et Technologies de l’Information, IAE Aix-en-Provence 2008

Ingénieur de formation, une première expérience MOE chez Atos Origin m'a convaincue dans l'idée de faire au delà de cette formation. Ayant une passion pour l'organisation des SI et le management des technologies de l'information,j'ai décidé de suivre mon cursus avec un master spécialisé en IT à l'IAE. Ce qui m'a amenée à une seconde expérience au sein d'IBM en tant que consultante dans un projet de refonte du système financier de l'armateur CMA CGM, dont BCC y était en tant que MOA déléguée. J'ai donc travaillé en étroite collaboration avec ses consultants et constaté moi-même l'esprit particulier de ce cabinet privilégiant la qualité du relationnel, l'intérêt du développement professionnel et personnel de chacun ainsi que les sens d''initiative et d'implication.

Cela fait maintenant 2 ans que j'ai intégré BCC. Et oui, je les ai rejoins et j'ai déjà à mon actif deux superbes missions : j'ai continué effectivement, cette fois-ci coté DSIO, sur la mission de la CMA CGM. Et depuis 2010 je suis chez Airbus en tant que consultante AMOA & Reporting sur des solutions de programme management pour leurs avions en développement.

Aujourd'hui je vois mes perspectives d'évolution dans le conseil s'étendre et se diversifier en adéquation ainsi avec mes attentes professionnelles. Alternant ainsi entre les missions en équipe et les missions où je suis en autonomie totale, avec l'opportunité de se diriger vers des domaines beaucoup plus spécialisés tel que le BI, auquel j'ai toujours eu un attrait particulier.

Wardia, Consultante à Paris

ESC Lille (SKEMA) 2008

Après 2 années d’apprentissage au sein de GDF Suez, j’ai décidé de compléter mon parcours professionnel en tentant une expérience à l’étranger.

BC Consulting proposait alors un projet d’intégration OeBS dans une filiale d'un groupe mondialement reconnu dans le domaine de l’énergie et avec lequel j’avais travaillé par l’intermédiaire de GDF.
En VIE puis en CDI, j’ai passé plus d’un an sur ce projet à Oran en travaillant sur chacune de ses phases de l'étape de conception à la mise en production.
J’ai beaucoup appris, tant professionnellement qu’humainement. L’équipe projet a fait en sorte que chacun puisse avoir sa place, que chacun puisse développer ses compétences tout au long de cette aventure.

Prendre des initiatives et être face à ses responsabilités m’ont permis d’apprendre, de comprendre et d’entreprendre en terme de processus métier, de méthodologie, de gestion de l’outil. Le fait que BCC soit à taille humaine permet de construire des relations de confiance avec chacun des intervenants et collaborateurs ce qui est loin d'être le cas dans de plus importantes structures.